หน้า: 1

ชนิดกระทู้ ผู้เขียน กระทู้: รายงาน Aon ชู 7 แนวปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลช่วงเปลี่ยนผ่านยุคดิจิทัล  (อ่าน 17 ครั้ง)
add
เรทกระทู้
« เมื่อ: 30 ส.ค. 18, 10:11 น »
ตอบโดยอ้างถึงข้อความ
Send E-mail

แบ่งปันกระทู้นี้ให้เพื่อนคุณอ่านไหมคะ?

ปิดปิด
 

รายงานฉบับใหม่จากโซลูชั่นการประเมินของ Aon ชี้ว่า ผู้นำองค์กรทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและตะวันออกกลาง (Asia-Pacific and the Middle East หรือ APME) สามารถเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัลได้ และยกระดับความสำเร็จในการสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพ โดยใช้แผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ 7 ประการ

(โลโก้: https://mma.prnewswire.com/media/734553/Aon_Logo.jpg )

รายงาน 'ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่นชั้นนำสำหรับการสรรหาบุคลากรผู้มีศักยภาพ' ได้หยิบยกประเด็นท้าทายที่สำคัญๆที่ผู้จ้างงานทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและตะวันออกกลางต้องเผชิญในการดำเนินธุรกิจและสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพ และเสนอแนวทางจัดการกับปัญหาเหล่านั้นด้วยการทำความเข้าใจในธุรกิจของตัวเอง เสริมสร้างภาพลักษณ์นายจ้าง ค้นหาผู้ที่มีศักยภาพด้วยวิธีเชิงกลยุทธ์ สร้างประสบการณ์ที่เหนือกว่าให้แก่ผู้สมัครงาน นำเทคโนโลยีมาใช้ให้เป็นประโยชน์ รับมือกับความท้าทายในการสัมภาษณ์งาน และใช้ข้อมูลที่ได้ในการวิเคราะห์ทักษะ

Tarandeep Singh หุ้นส่วนและหัวหน้าฝ่ายวัดประเมินสำหรับโซลูชั่นการประเมินในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและตะวันออกกลางของบริษัท Aon กล่าวว่า "รายงานฉบับนี้เป็นเหมือนพิมพ์เขียวให้กับผู้นำองค์กรที่ต้องการบริหารจัดการกับความท้าทายของโลกยุคดิจิทัล การทำงานเชิงดิจิทัลนั้นส่งผลกระทบต่อองค์กรและเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ภาคธุรกิจต้องการจากบุคลากร วิธีที่ใช้ในการแก้ไขรับมือกับดาวเด่นดิจิทัล (digital talent) จะช่วยกำหนดประสิทธิภาพการทำงานและความอยู่รอดในอนาคตขององค์กร ในรายงานฉบับนี้ เราได้นำเสนอแนวทางปฏิบัติเชิงกลยุทธ์ 7 ข้อที่จะช่วยผู้นำองค์กรสร้างภาพลักษณ์ของนายจ้างที่แข็งแกร่ง สร้างความเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับความต้องการของกิจการ และสร้างความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ให้แก่องค์กร"

รายงานดังกล่าวยังได้เน้นย้ำบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพ เพื่อที่จะได้เป็น 'ผู้ดูแลทางวัฒนธรรม' ที่สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงวัฒนธรรมได้

Tarandeep Singh กล่าวว่า "การเปลี่ยนผ่านในยุคดิจิทัลเป็นภาระที่หนักอึ้งสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรกิจ ในปัจจุบันที่มีปัญญาประดิษฐ์และแมชีน เลิร์นนิ่ง มาช่วยคัดกรองและประเมินผู้สมัคร ทำให้บทบาทของการเฟ้นหาบุคลากรที่มีศักยภาพก้าวหน้ามากขึ้น เมื่อการประเมินด้วยเทคโนโลยีสามารถทำนายพฤติกรรมของผู้สมัครได้อย่างแม่นยำ การว่าจ้างผู้สมัครเหล่านั้นได้กลายเป็นทักษะใหม่ที่สำคัญสำหรับบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรที่ไม่สามารถเปลี่ยนผ่านในยุคดิจิทัลได้จะประสบปัญหา แต่ถ้าคุณเลือกจ้างพนักงานที่เหมาะสม พวกเขาก็จะทำงานได้ดีกว่า ซึ่งจะนำไปสู่ผลการดำเนินงานทางธุรกิจที่แข็งแกร่งและความพึงพอใจของลูกค้าที่ดียิ่งขึ้น"

ดาวน์โหลดไฟล์ PDF ของรายงาน 'ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่นชั้นนำสำหรับการสรรหาบุคลากรผู้มีศักยภาพ' ได้ฟรีจาก https://apac.aonhewitt.com/home/resources/thought-leadership/lead-digital-transformation-for-talent-acquisition

สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ https://apac.aonhewitt.com/assessment

เกี่ยวกับบริษัท Aon: Aon plc (NYSE: AON) เป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกผู้ให้บริการโซลูชั่นระดับมืออาชีพ ไม่ว่าจะเป็นโซลูชั่นด้านความเสี่ยง การเกษียณอายุ และด้านสุขภาพ พนักงาน 50,000 คนของเราใน 120 ประเทศมุ่งส่งเสริมการดำเนินธุรกิจของลูกค้า โดยใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ซึ่งเป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัท เพื่อลดความผันผวนตลอดจนปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

ที่มา: Aon's Assessment Solutions



noticeแจ้งลบความคิดเห็นนี้   บันทึกการเข้า

กระทู้ฮอตในรอบ 7 วัน

Tags:
Tags:  

หน้า: 1

 
ตอบ

ชื่อ:
 
แชร์ไป Facebook ด้วย
กระทู้:
ไอค่อนข้อความ:
ตัวหนาตัวเอียงตัวขีดเส้นใต้จัดย่อหน้าชิดซ้ายจัดย่อหน้ากึ่งกลางจัดย่อหน้าชิดขวา

 
 

[เพิ่มเติม]
แนบไฟล์: (แนบไฟล์เพิ่ม)
ไฟล์ที่อนุญาต: gif, jpg, jpeg
ขนาดไฟล์สูงสุดที่อนุญาต 20000000 KB : 4 ไฟล์ : ต่อความคิดเห็น
ติดตามกระทู้นี้ : ส่งไปที่อีเมลของสมาชิกสนุก
  ส่งไปที่
พิมพ์อักษรตามภาพ:
พิมพ์ตัวอักษรที่แสดงในรูปภาพ
 
:  
  • ข้อความของคุณอยู่ในกระทู้นี้
  • กระทู้ที่ถูกใส่กุญแจ
  • กระทู้ปกติ
  • กระทู้ติดหมุด
  • กระทู้น่าสนใจ (มีผู้ตอบมากกว่า 15 ครั้ง)
  • โพลล์
  • กระทู้น่าสนใจมาก (มีผู้ตอบมากกว่า 25 ครั้ง)
         
หากท่านพบเห็นการกระทำ หรือพฤติกรรมใด ๆ ที่ไม่เหมาะสม ซึ่งอาจก่อให้เกิดความเสื่อมเสียแก่สถาบันชาติ ศาสนา พระมหากษัตริย์ รวมถึง การใช้ข้อความที่ไม่สุภาพ พฤติกรรมการหลอกลวง การเผยแพร่ภาพลามก อนาจาร หรือการกระทำใด ๆ ที่อาจก่อให้ผู้อื่น ได้รับความเสียหาย กรุณาแจ้งมาที่ แนะนำติชม