การบริหารการจัดสรรที่ดินในกรุงเทพฯ อยู่หรือไป 2554 ดร.สมัย เหมมั่น ให้ความจำกัดความในเนื้อหาเรื่องการจัดสรรที่ดิน ในไตรมาสแรก กล่าวย้อนในธุรกิจจัดสรรที่ดิน 2553ที่ผ่านมาการประกอบการธุรกิจจัดสรรนั้น ประสบกับพิษทางการเมือง สังคม เศษฐกิจและ ภัยธรรมชาติ น่าเป็นห่วงมากๆแล้ว เป็นผลให้ผู้ประกอบการต่างๆชะลอการ ทำธุรกิจดังกล่าว ชะลอการก่อสร้าง และในส่วนที่ได้มีการก่อสร้างแล้วก็ ระมัตระวังเป็นอย่างมากในการประกอบธุรกิจ และราคาวัสดุต่างๆ เพิ่มขึ้นราคา น่ากลัว เช่น ราคาปูน ราคา หินทราย ราคาเหล็ก ราคาวัสดุตก
แต่งต่างๆ ขึ้นมากๆ และยัง น้ำมัน ตลอดจน สายไฟ อุปกรณืไฟต่างๆ แพงมาก ทำให้ต้นทุนสูงมาก และเป็นที่ซ้ำเติมอีกที่ผ่านมาในปีที่แล้ว น้ำท่วมโครงการจัดสรรหลายแห่ง ลูกค้าหยุดการซื้อชัดเจน เป็นที่น่าสังเกตุอีกประเด็นคือ เรื่อง ภัยธรรมชาติที่เป็นอยู่ แผ่นดินไหว ต่างประเทศ เกิดการเสียหายต่อสิ่งก่อสร้างทั่วโลก ทั่วโลกต้องการวัสดุการก่อสร้างต้องลงทุนก่อสร้างใหม่ ทำให้ ธุรกิจจัดสรรในปีที่แล้ว 2553 ตรึงและชะลอการลงทุนทุกระดับชั้น
ส่วนที่มีการเจริญเติบโตได้ดีคือ การจัดสรรที่มีลูกค้า ระดับ ล่าง ราคาไม่ถึง 1300000 ต่อหน่วย เปิดตัวได้ดี เนื่องจาก ระบบสินเชื่อรายย่อยดำเนินการตอบสนองจาก สถาบันการเงินและเป็นนโยบายรัฐ ดำเนินการได้ดี มาก ดร.สมัย เหมมั่น กล่าว ว่า ในจังหวัดนครปฐม โครงการที่ตอบสนองจากลูกค้าได้ดีที่สุด คือ โครงการ สิวารัตน์ 10 , โครงการ พฤกษา 48, โครงการ พฤกษา 41 โครงการ ลัดดาวัล สาย5, โครงการ สิวารัตน์ 8 โครงการ สุภาพร เมืองใหม่,โครงการ พฤกษาภัณธ์ โครงการเหล่านี้ มีความพร้อมในทำเลการเป็นที่อยู่อาศัยเป็นอย่างมาก
ส่วนโครงการที่มีการตอบสนองของลูกค้าบ้าง คือการจัดสรรที่ดิน ลูกค้าระดับ สูง ราคา ตั้งแต่ 4 ล้านบาทขึ้นไป มีผลกระทบน้อย เนื่องจากมีกลุ่มเป้าหมายลูกค้าที่ไม่แปรผัน ในตัวแปรใดๆ ยังดำเนินธุรกิจได้
ส่วนที่โครงการหยุดนิ่งมากคือ กลุ่มลูกค้า ระดับ กลาง เนื่องจากกลุ่มเหล่านี้ มีความระวังการใช้เงินมาก ทำให้ตัดสินใจการซื้ออย่างรุนแรง เพราะเป็นกลุ่มใหญ่ในการทำธุรกิจ
ดร.สมัย เหมมั่น DBA Global Management ให้ความรู้ในด้านเทคนิคการบริหารที่น่าสนใจ เพื่อให้ผู้ประกอบการธุรกิจ จัดสรรที่ดิน ระวังตัว ในการทำ
งานบริหาร ในปี 2554 เพราะปีนี้ เป็นปีแห่งการสนับสนุนโครงการเก่าๆที่ค้างสต๊อกการก่อสร้าง และโครงการที่สร้าง เพราะซื้อที่ดินไว้แล้ว ต้องดำเนินให้โครงการให้จบ
นักธุรกิจสวนหนึ่งมีความคิดว่า ซื้อที่ดินในปี 2552 และ2553 มาแล้ว ต้องนำเนินธุรกิจให้จบ เลยเสี่ยงดวงกับการทำธุรกิจในปี 2554 นี้ ทำให้มีการขอจดทะเบียนจัดสรรที่ดิน มากขึ้น ในข้อมูลจาก สำนักงานที่ดิน จังหัวด แต่ละสาขา
การแสดงการโฆษณา ติดป้ายหน้าที่ดิน ริมถนน ต่าง เยอะมากๆ และการติดป้ายแต่ละจุด ไม่ต่ำกว่า 15 บริษัทที่ติดป้าย
เทคนิคการบริหารคือ
1. บริหารเวลาที่ทำงาน ทำนานมากก็เจ๊ง
2. บริหารทุน มีทุนก็ทำธุระกิจได้ต้องบริหารให้ชัดเจน
3. บริหารคุณภาพ คนที่ทำคุณภาพต้องมีความรู้มากๆ
แม่นยำ แนนนอนไม่ต้องเป็นห่วงทำงานอย่างมีระบบ
ส่วนที่ต้องจำอีกอย่างคือ หลัก 5 ต้องมี
1. คิดการใหญ่ ต้องทำเป็นคิดใหญ่ๆไว้
2. ใจอาจหาร ใจต้องเป็นหนึ่งที่นี้ต้องมากๆ คนอื่นๆๆต้องรัก
3.เชี่ยวชาญ ต้องมีความเชี่ยวชาญมากๆนะคราฟ
4.รู้วิธี คือผู้ประกอบการต้องรู้วิธการทำงาน และต้องเข้าใจและทำได้
5.ทุน ท่านมีทุนหรือเปล่า ทุนที่ไม่มีใครสนับสนุนจะทำอย่างไร
